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這個翻譯二月多就開始了，但是中間連續兩次上架趕工（Implosion 1.0 + Deemo 2.0），拖到最近才有時間好好收尾。

最近覺得我的專注力跟中文能力好像退步不少，在定稿了之後還是反覆覺得有地方唸起來不通順，又修改了用字好多次，希望結果不會太奇怪。

前期準備 (Pre-production) 大概是遊戲製作上面最重要卻又最難拿捏的階段。當然每個人都希望規劃好了就按圖施工，時間到了就做出來了。不過這個想法在軟體界早就被證明是不可行的，對，就是現在大家都在笑的 Water Fall Model。需求已經比較明確的軟體工程都沒辦法了，遊戲應該就更不可能會適用了。

所以就是我們不可能 “規劃好” ，我們只能規劃到 “夠好了” 然後上路，希望我們的準備能夠讓我們避掉夠多的冤枉路。但是 “夠好了” 到底是什麼樣的狀態，這個大概就是一個連大師都難以掌握的問題。

不過影片中的 「急著要讓人有事情做的壓力」這個是個很真的情境。前期準備還沒有定下來的時候，閒置人力總是會問要做什麼，閒置久了也會讓大家不安，加上每個月還是要付薪水，有太多理由讓人縮短前期準備。但是為了這個情況提前結束前期準備，很容易掉進明顯可以避掉的坑造成做好的東西而要大改，把東西砍掉重練不只浪費時間、金錢，更重要的是非常傷士氣。

構思很久的設計被棄案，這對創意工作者來說還蠻虐心的。

構思很久的設計被棄案，這對創意工作者來說還蠻虐心的。

構思很久的設計被棄案，這對創意工作者來說還蠻虐心的。

（很重要所以拉出來說三次）

我對 Daniel 所提的 Pixar 那種有點像是 Pipeline 的制度設計還蠻有興趣的，最後的實現會比較像是 Double Fine Production。表面上看起來是一家公司，但是實際上比較像是一群小工作室的聯邦，互相共用人力、資源、行政、行銷。當一個製作人結案之後，他可能會回去構思新的專案，之前在他底下工作的人們就釋出給其他製作人運用。當然實作上還有很多問題要處理，像是如果有專案收尾 delay 但是其他專案又急著要用人的時候怎麼辦，但是我覺得這是解決問題的方向。

Double Fine Adventure 製作紀錄片，有興趣的朋友現在 Youtube 上可收看

https://www.youtube.com/playlist?list=PLIhLvue17Sd7F6pU2ByRRb0igiI-WKk3D